健やかな組織文化
当社の目指す企業文化
健やかな組織文化は、私たちの存在意義である「世界の人々の健康と安心、 心の豊かさの実現」のために、従業員の力を最大限に引き出す企業文化を創造するというオリンパスのビジョンそのものです。コアバリューを体現し、それに沿った行動をとることが、健やかな組織文化の醸成の土台となります。さらに、「学びと成長」、「オーセンティック・リーダーシップ」、「インクルージョン」、「賞賛・奨励」、「活気ある職場」の5つの要素を通して、あるべき企業文化を目指します。
企業文化を醸成し、私たちの存在意義を実現するためには、”people-centric”（お客さまや患者さんのことと同様に、従業員一人ひとりのことを第一に考える）の視点に立ち、世界中のお客さまや患者さんに、より良いサービスや価値を提供できる組織運営を実践していくことが、何よりも重要と考えています。
ENABLERS
- 学びと成長
- 従業員が好奇心をもって学ぶ機会を提供し、リーダーからのサポート、およびフィードバックをもとに、一人ひとりが強みを活かしながら自律的にキャリアを築くことを通じ、組織としても成長します。
- オーセンティック・リーダーシップ
- リーダーは、グローバル・リーダーシップ・コンピテンシー・モデル(GLCM)と私たちのコアバリューのロールモデルとなり、誰もが自分らしく、周囲から共感されるリーダーシップを発揮することで、より良いチームづくりを実践します。
- インクルージョン
- さまざまな背景や経験を持つすべての従業員が、価値観を受け入れられ、尊重されていると感じながら、能力を最大限に発揮できるインクルーシブな文化を醸成します。
- 賞賛・奨励
- 従業員の成果と貢献を奨励し、ふさわしい報酬と福利厚生を提供するとともに、相互に認め合う文化を育むことに努めます。
- 活気ある職場
- ウェルビーイングを高めると同時に、効果的なコラボレーションを促進することで、ともに働く喜びと活気にあふれた職場づくりを目指します。
オリンパスの企業文化の歩み
オリンパスは、社内にコアバリューを浸透させ、従業員がいきいきと働ける活気ある職場づくりに取り組むことで、企業文化の向上を目指しています。コアバリューは、従業員の日々の行動指針となるものです。
グローバル・メドテックカンパニーとして変革を確実のものとすべく、「イノベーション」や「患者さん第一」などグローバル・メドテックカンパニーとして必要不可欠なコアバリューの要素を含めて、すべての従業員にしっかりと根付かせていきます。
従業員エンゲージメントサーベイ
従業員の声に耳を傾け、フィードバックを行動に移す
私たちは従業員の声に耳を傾け、そのフィードバックを生かして、企業文化や職場環境、ビジネスパフォーマンスの向上を目指しています。2026年6月、オリンパスは初めての「My Voice Survey」を実施しました。これは、優先課題への集中、スピード、インパクトを重視して再設計した従業員意識調査です。従業員エンゲージメント、患者さんの安全と品質、組織を前進させる上で重要な直近のテーマが含まれています。20の設問から構成され、回答率は90%となり、ベンチマークを13ポイント上回りました。また、戦略上の柱の1つである「シンプル化」の改善に関して、10,000件を超えるコメントが寄せられました。今回のサーベイは、何がうまくいき、どこに注力すべきか、重要なヒントを得る機会となりました。サーベイ結果は、グローバルおよび地域のリーダーと共有され、優先順位を決め、グローバルな行動を起こすためのサポートを果たしました。マネジャーがチーム単位でサーベイ結果を詳細に議論し、インパクトの大きいアクションを確認しました。これにより、会社全体と地域の双方において、重要なテーマに注力したアクションを起こすことができます。
前回の従業員フィードバックをベースに
My Voice Surveyは、過去に実施したグローバル調査で得られたフィードバックを基盤としています。2021年、オリンパスは43の国と地域を対象に、18言語による「コアバリューサーベイ」を実施しました。その回答率は86%で、サーベイに参加した従業員のうち78%がコアバリューを理解しており、67%が従業員エンゲージメントに対して肯定的に答えました。42項目のうち39項目で、その前のコアバリューサーベイと比べてスコアが改善しましした。これに関連し、2022年11月には「パルスサーベイ」を実施し、状況チェックをし、注力すべきポイントを特定しました。これらのサーベイに基づき、オリンパスでは以下の取り組みを推進しています。
- 執行役による現場訪問
- 意思決定プロセスの改善
- 従業員のワークライフバランス推進とフォローアップ実施
- 働き方に関するガイドラインの導入と推進
- 研究開発や製造部門でのアクション強化
従業員の声に耳を傾けて実際の行動に移すサイクル
オリンパスは年に2回、My Voice Surveyを実施していきます。耳を傾け続けることで、新たな優先事項を見出し、迅速に対応し、組織のあらゆるレベルで効果的な改善をもたらしているかどうかを確認できます。私たちのアプローチは単にサーベイ結果を集めるだけではありません。傾聴、優先順位付け、行動、進捗確認、この明確なサイクルを作ることを目的としています。従業員の声に耳を傾け、そのフィードバックを行動に移すことで、オリンパスはより魅力のある職場環境を構築し、グローバルメドテックカンパニーとして持続的に進歩していきます。