オリンパスの特徴と事業領域

オリンパスの特徴
医療分野の2つの事業
価値創造モデル

オリンパスの特徴

急成長する3大領域において市場をリード
オリンパス独自のソリューションでケア・パスウェイにおける差別化を実現

1950年に世界で初めて、胃カメラの実用化に成功してから、私たちオリンパスは医療従事者の方々と共に、内視鏡医療の発展に貢献してきました。
私たちは今後も患者さんの安全を最優先に考え、病変の早期発見、診断、そして低侵襲治療というケア・パスウェイ全体に最適なソリューションを提供することで、医療水準の向上、そして患者さんのアウトカムの改善に貢献してまいります。

消化器内視鏡シェア

No.1^※1
消化器処置具シェア

No.2^※1
泌尿器科シェア

No.2^※1
呼吸器科シェア

No.1^※1
罹患数の多い

3つのがんに

治療機器を提供

（Source：GLOBOCAN 2020）
適応可能な疾患数

100

（2023年3月期）
大腸がん罹患者数

1,900,000人/年

（Source：GLOBOCAN 2020）
大腸内視鏡件数

51,000,000件/年^※2

医療分野の2つの事業

内視鏡事業

1950年に世界で初めてガストロカメラを実用化して以来、オリンパスの内視鏡事業は成長を続けており、現在では、軟性内視鏡、硬性鏡、ビデオイメージングシステムから、システムインテグレーション、修理サービスに至るまで、さまざまな製品・サービスで医療に貢献しています。

競争力のある製品開発

消化器内視鏡領域

1950年に世界初の実用的な胃カメラを開発してから現在に至るまで、医師との二人三脚で内視鏡技術を改良
NBIやTXI、RDI、EDOFなど、世界の内視鏡検査の質の向上に貢献する技術を開発

外科内視鏡領域

4K／3D技術搭載の高画質・高品質製品を提供
先進的な蛍光イメージング技術を獲得、次世代分子イメージング技術に向けた研究・開発を推進

強固な事業基盤

グローバルに広がるサービスネットワーク

欧州・米州・中近東アフリカ・日本・中国・アジアの各地域にサービス拠点を備え、世界の医療機器メーカーの中で業界トップクラスのサービスネットワークを構築

内視鏡医の育成を支援

経済発展に伴い、「早期診断」「低侵襲治療」への要望が大きくなっている中国やアジア諸国にてトレーニングセンターを順次開設し、内視鏡医の育成を支援

医師のニーズを具現化する独自のものづくり力

多様化する顧客ニーズに応えるため、高度な製造技術と多品種少量生産により、300種類以上の内視鏡を提供

治療機器事業

疾患の予防、診断、治療に役立つ製品で世界の人々の健康やQOL向上に貢献。
ポリープ切除用のスネア開発に始まり、さまざまな製品が疾患の予防、診断、治療に役立っています。

3つの治療領域に注力

治療機器事業では複数の臨床専門分野にまたがり、低侵襲治療に貢献。
その中でも、特に消化器科・泌尿器科・呼吸器科のカテゴリーでの製品拡充を強化

事業基盤の確立

グローバル事業統括機能を米国に配置・確立

世界最大の治療機器市場である、米国の医療クラスターおよび最大の顧客へのアクセスを強化

事業開発機能の強化・確立

社外パートナーとの協働やライセンシング、M&A（消化器科・泌尿器科・呼吸器科を中心に複数のM&Aを実施）を通じて、製品ポートフォリオの拡充・補完を推進。

早期診断

当社の主力製品である消化器内視鏡は、病変の発見・診断・治療の質や検査効率の向上を目指した技術を搭載することで、がんなどの消化器疾患の病変を初期の段階で発見することに貢献しています。
また、観察中に疑わしい病変が見つかった場合には、その部位を採取して病理検査を行うことが可能です。
最近では、内視鏡の拡大機能により、組織を傷つけることなく、その場で拡大画像から確定診断を行える可能性も期待されています。

低侵襲治療

消化器内視鏡は治療用の処置具とともに使用することで、早期がんの治療をはじめとして、ポリープ切除、誤飲した異物の摘出など、さまざまな治療を行うこともできます。
泌尿器分野では、高齢化の進展に伴い増加が予想されている前立腺肥大症の治療機器として、切除手術なしでクリニックでも治療ができる機器を展開しています。患者さんの体内に異物が残存しない低侵襲な治療方法です。
また、内視鏡を用いた外科手術（腹腔鏡手術）では、従来の開腹手術のようにおなかを大きく切る必要がなく、患者さんの感じる術後の痛みが少なくて済むといわれており、入院期間の短縮や早期の社会復帰に貢献するなど、さまざまなメリットがあります。

消化器内視鏡システムの例

腹腔鏡手術の例

科学事業・映像事業について

真のグローバル・メドテックカンパニーとして、業界の中での確固たる地位を確立するための長期的な戦略の一つとして、2021年1月に映像事業を譲渡、2022年4月に科学事業の分社化いたしました。

価値創造モデル

私たちの存在意義「世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現」を、持続的に実現するための仕組みが“価値創造モデル”です。

Making people’s lives healthier, safer and more fulfilling

世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現

Strength

医療提供者との信頼関係をベースに築いた強固なポジション
グローバルかつ強固な経営基盤
高品質で先進的な製品を生み出す技術力
高い専門性を有した多様な人材

Strategy

Company Strategy

～グローバル・メドテックカンパニーとしての成長～

患者さんの安全と持続可能性
- 1：米国食品医薬品局（FDA）に対するコミットメントを遂行し、各国規制当局との信頼関係を構築
- 2：健やかな組織文化とESGを推進
成長のためのイノベーション
- 3：オリンパスブランドの強化、顧客体験価値向上
- 4：戦略的なイノベーション・買収を通じた事業の成長
生産性の向上
- 5：患者さんの安全と製品の品質を重視したパフォーマンスの高い組織を構築
- 6：効率的で無駄のない経営